我刚开始做区域经理的时候，那真是两眼一抹黑，啥都不懂。我就想着先得把这区域的市场情况摸清楚，于是我就开始跑市场。我一家一家地走访门店，跟老板们聊天，问问他们生意咋样，有啥需求。
我就开始研究销售策略。我把之前的销售数据都翻出来，看看哪些产品卖得哪些卖得差。然后我就根据这些数据，制定了新的销售方案，把重点放在了那些畅销产品上。
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团队管理这块，我也没少下功夫。我组织了好多培训活动，让大家一起学习销售技巧和产品知识。我还经常跟团队成员聊天，了解他们的想法和困难，帮他们解决问题。
跟客户沟通也是关键。我隔三岔五就给客户打电话，问问他们对我们的产品满不满意，有啥改进的建议。有时候还会请他们吃个饭，增进一下感情。
遇到竞争对手的时候，我也不慌。我先去了解他们的产品和价格，然后找出我们的优势。再通过一些促销活动，把客户拉回到我们这边来。
经过这么一番折腾，我负责的区域销售业绩那是蹭蹭往上涨。我也总结出了一些经验，比如说市场调研得做扎实，团队管理得用心，客户关系得维护掌握了这些，做区域经理这游戏就能轻松通关！
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