精灵女上司的训狗术最新

我最近遇到了个精灵女上司，那训狗术可真是绝了，我这就跟大伙唠唠我经历的全过程。

公司来了个新上司，就是这精灵女上司。我瞅她那模样，挺年轻，还以为就是个花瓶。结果，她一上手工作，我就知道我错大发了。

她先是把部门的人都叫到一起开了个会。在会上，她噼里啪地把部门目前的问题都指了出来，什么工作效率低，团队合作不咋地，说得那叫一个准。我心里就寻思，这小丫头还挺厉害。

她就开始整她那套训狗术了。她给每个人都制定了明确的目标，就跟给狗下指令似的。比如说我，我负责的项目，她就给我规定了啥时候完成啥阶段，完成了有啥奖励，完不成有啥惩罚。

在执行过程中，她那眼睛可尖了。隔三岔五就过来看看我们的进度，发现问题马上就给我们指出来。有一次我做方案，有个数据弄错了，她一眼就瞅出来了，还耐心地教我咋改。

她还特别注重团队合作。组织了好多团队活动，像什么户外拓展、聚餐啥的。在活动里，让我们增进感情，提高配合度。就跟训练一群狗要它们一起干活似的。

时间一长，效果就出来了。部门的工作效率蹭蹭往上涨，以前那些拖拖拉拉的毛病都没了。大伙的工作热情也高了，因为完成目标有奖励。

我算是服了这个精灵女上司的训狗术了。看来，不管是管人还是训狗，只要方法对路，都能出成绩。现在我就盼着跟着她能把工作干得越来越咱也多挣点钱。