医德 绅士游戏

我的实践记录，跟你们好好唠唠这回这个“医德 绅士游戏”是咋搞出来的。

刚接手部门里那个烂摊子的时候，我直接懵了。项目进度那叫一个拉胯，外人看着像是大家都在忙，就是一团浆糊。我蹲点观察了一个礼拜，发现里面的情况比我想象的要恶劣得多，活儿根本就不是平均分摊的。有那么两三个人，每天按点打卡，按点下班，中间摸鱼摸得光明正大，所有最难、最急的活儿，全都压在了另外几个老实人身上。

这他妈哪是团队合作？这不就是变相的奴役吗？这让我想起以前刚入行那会儿，我被人坑过，被甩锅甩得惨兮兮，所以这种事，现在我绝不允许在我的地盘上重演。这就是我的“医德”——项目不能“病”死，人心不能“烂”掉。

我立马着手，决定启动我的“绅士游戏”。这个名字听起来装逼，意思很简单：咱们把规矩定死，所有人都得按规矩玩，像个绅士一样，哪怕私下里关系再场面上也得公平。

实施“绅士游戏”：我的药方

我先召开了一个不留情面的会，把现状摆出来，一句废话没有。然后我跟他们讲，从今天起，玩法改了。我要求所有人都必须执行这三条：

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• 划清工时界限：以前是弹性制，现在我要求所有人必须把自己的核心工作时间钉死。八小时内，必须把自己的那块活儿按进度完成，做不完就得公开说明原因，不是说不能加班，但你得证明你的活儿是八小时内干不完的。
• 任务进度透明化：我搭建了一个简易的看板，所有人的任务和进度都贴上去，公开展示。谁在偷懒，谁在硬抗，一眼就能看出来。数据不会撒谎，谁也没法再找借口。
• 奖惩机制刚性化：以前都是口头表扬。现在我定死了，按时按质完成任务的直接跟季度奖金挂钩，连续两周进度垫底又拿不出合理解释的，我直接启动谈话，准备优化。这比以前“看心情”的考核要铁血得多。

实践记录：手术过程与疼痛

一开始的阻力那叫一个大。尤其是那几个习惯了摸鱼的，他们各种找事儿，抱怨说不灵活了，说压力大了。有一个哥们还跑来跟我理论，说我这是不近人情，说我是在针对他。我没惯着他，我直接把数据拍到他脸上，问他：“你看看，这公平吗？你摸鱼，别人帮你扛着，这就是你所谓的‘人情’？”

那段时间，我几乎天天都得顶着压力，盯死那个看板，亲自去核实进度。相当于我自己又干了一遍流程监管的活儿。我必须保证这个“游戏”的裁判是公正且强硬的，不然这帮人很快就会推翻我建立起来的规矩。

但是，效果很快就显现了。那几个老实人，看到自己的努力不再被辜负，工作积极性噌噌就上去了。而那几个“病人”，在光天化日之下，也扛不住了。他们要么开始认真做事，要么自己受不了压力滚蛋了。

最终实现：医德的胜利

三个月后，部门的整体效率提上来了不止一个档次。项目不再延期，大家按时下班的概率反而高了，因为活儿分得均匀，大家心气顺了。我没有用什么高大上的管理理论，就是用最简单、最粗暴的公平，来治愈了团队的“内耗病”。

对我来说，真正的“医德”，就是看不得不公平。你做了多少，就得到多少，这才是最正直的职场“绅士游戏”。这回实践，也让我再次确认，很多时候，简单的规矩和执行力，比花里胡哨的理论管用得多。