终于找到《精灵女上司的训狗术》的真面目了
我这个实践记录，大家肯定一听标题就觉得我是不是在搞啥擦边球，但说真的，事情的起因远比你们想的要现实，也更让人糟心。
话说回来，你们办公室有没有那种人，看着挺年轻，但干起事来六亲不认，把手下的人拿捏得死死的？我们新来的老大就是这么个角色，一个女的，三十出头，长得跟电影里说的“精灵”似的，瘦、高、冷。但她管人，真是一套一套的，有人背地里给她起了个外号，叫“精灵女上司”，把她的那套管理方式，叫《训狗术》。
我当时就是好奇，她到底有什么秘籍？为啥她一句话，大家就得跑断腿？我开始琢磨，这东西八成是某个圈子里私下传的内部资料，或者哪个付费课程流出来的。
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我的实践过程就是一场大海捞针：
- 我先是在百度上搜，结果一堆宠物训狗的视频跳出来，浪费我一下午的时间。全是废话。
- 我转战了几个老论坛和一些知识付费的平台。用各种关键词组合试，比如“职场女王手册”，“强势管理秘籍”，“高压领导法”。找到的不是骗钱的，就是十年前就过时的鸡汤文。
- 后来我明白，这些东西肯定不在“阳光底下”。我翻出了我很久没用的老QQ号，进了几个以前加的，现在都快死透了的资源分享群。
- 我使劲翻群文件，又挨个问了几个群里的老哥，一开始他们都装糊涂，说没听说过。我直接说白了，就是想看看高压是怎么炼成的，好避免被坑。
功夫不负有心人，在一个快三百人的，但每天只有三四句话的死群里，我发现了一个压缩包，名字就叫《BOSS-G-T(终极版).rar》。打开一看，里面是一堆PDF，错别字一大堆，排版也乱七八糟。
我把里面的东西从头到尾仔细看了一遍，这哪是什么“训狗术”？就是一套拼凑起来的、极度强调“服从性”和“绩效压榨”的管理文档。里面充斥着各种压低工资、模糊工时、制造内部竞争的土办法。简单说，就是把员工当成消耗品来用的歪理邪说。
要说我为啥这么执着要找到这玩意儿，不光是为了新上司。
我找这个，是想明白我三年前是怎么栽的。当时我那老东家，一个男的，嘴上天天喊兄弟、情怀，背地里做的事情，比这什么“精灵女上司”的“训狗术”还阴损。
我为他干了两年多，项目做成了，他答应我的年终奖和提成，一分钱没给。当时我母亲住院急用钱，我跟他开口，他直接说公司资金周转不开，让我先垫着。结果我刚垫了钱，隔天，我的工位就没了，系统账号也登不上去，电话也打不通了。我欠了一屁股债不说，还得去借钱给我妈付医疗费。那感觉，就跟真的被主人扔掉的狗一样，连个交代都没有。
我后来才知道，这套“先榨干价值，再一脚踢开”的流程，他们一直在用，把人折腾得半死，自己拍拍屁股换个城市继续骗。
这回我非得把这“训狗术”给摸透了，看看这帮人到底是怎么想的。我下载下来的这堆PDF，就是一面镜子。我花了好几天，把里面那些阴招都整理了一遍，不是为了学会去害人，而是为了以后谁要是敢再对我用，我能立马认出来，然后反手就把他锤烂。
这套所谓的“术”，不是魔法，是人性里的烂泥巴。实践下来，我发现最好的“反训狗术”，就是提前识别，然后赶紧跑路，或者在他动手之前，你就先亮出爪子。反正我是看明白了，下载到手，这实践才算真正开始。