那个“精灵”上司，真是个狠角色。以前我干活总是撞墙，她心情好的时候什么都好说，心情不好简直就是地狱。我那段时间每天都精神紧绷，感觉自己就是个任她摆布的沙袋。我决定不能这么下去了，必须得找到个路子来“驯”一下这个环境，把主动权抢过来。
你们可能不知道，我以前在一家小公司，老板也是个急脾气。那会儿我真是被搞怕了，天天晚上十点还在回她微信，感觉自己被公司拴住了。后来她跑路了，工资拖了我半年，我气得不行，但也明白了：跟这种精明且高要求的人打交道，你不能被动。你得先发制人，把主动权抓到手里。这个《训狗术》的最新版本，就是从那时起我悟出来的一套“反客为主”的哲学。你不让她操心，她自然就不会来“训”你。
我开始实践的驯狗术最新版本：三板斧
我实践的“驯狗术”，就三招，核心思想就是：把她的不确定性，变成我的可预测性，让她对我产生习惯和依赖。一切从“预测”开始。
第一招，叫“预期管理”——主动画地图。
以前她是问我“你干到哪儿了？”，我现在不等她问，每天早上九点零五分，我就主动把今天的“作业”通过邮件发过去。内容不是笼统的待办事项，而是非常具体的目标：我打算今天搞定A、B、C三件事，其中A大概两点半能搞完，B估计五点能出初稿，C就看情况，不行就排到明天。这叫先给她画个明确的预期，让她心里有谱，她就懒得来问你。
第二招，叫“实时反馈”——给她注射安心剂。
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到了两点半，我不管A是不是已经完美搞定，我都会扔过去一句：“A搞定了，跟你汇报一下，过程中我发现了个小问题，但已经顺手解决了，没耽误进度，现在开始搞B。”我这等于是给她注射了一针“安心剂”，让她知道我在掌控一切，而且我处理问题的能力在她眼皮子底下得到了验证。重点是，要在她提问之前先出声。
第三招，最绝，叫“超预期收尾”——建立信任值。
以前我总是拖到死线才交，现在我把所有事情的预估时间都提前半天甚至一天。她要求周五给的东西，我周四下午四点一定扔过去，告诉她这是“初版”，让她先看看。等周五早上她还没醒，我就把“最终版”发过去。她一看，哟，提前了！多来几次，她对我这个人的信任值就开始往上飙，她就默认你是一个高效且靠谱的人了。她对你的要求自然也就降低了。
你们猜怎么着？刚开始那两个星期，她还老是挑我的邮件和汇报的措辞，但因为我把所有事情都摊开了，她找不到我工作不到位的地方。她没法指责我没干活，只能说我干得慢，但她马上发现我在不断改进。慢慢地，她对我的语气变了。以前那叫“训斥”，现在更像“提醒”或者“商量”。
我的成果是实打实的。以前我总感觉她在背后盯着我，现在她几乎很少来找我了。需要她签字审批的东西，我提前准备好所有信息和清晰摘要，甚至把我建议的下一步行动都写发过去她几乎都是秒批。我等于把她这个高要求的“上司”活生生变成了一个“高效工具人”，专门给我扫清障碍。
现在我每天都能准时下班，心情舒畅，感觉自己不再是沙袋，而是下棋的人。记住，和这种高要求的人打交道，你不能等着她来“训”你，你要主动建一个“系统”，让她在这个系统里，对你产生习惯和依赖。我这套《精灵女上司的训狗术最新版本》实践到效果是爆炸性的。赶紧试试，你也能把工作掌控在自己手里。