我一开始听到“训狗术”这三个字的时候，心里也是骂娘的。但没办法，人在屋檐下，你得撑住。我的那个顶头上司，就是被我们私底下叫做“精灵女”的那一位，她的管理风格真是飘忽不定，比天气预报还难捉摸。她要是心情一切都好说；她要是气不顺，那咱们的流程就得大换血，就好像你刚学会走直线，她非得让你学会走曲线，而且是每天换一条曲线。
为什么我非得把她的“训狗术”编成册
我干这行快十年了，什么客户没见过，什么项目没扛过？可就是栽在了她手里。去年年底那个大项目，我们吭哧吭哧干了三个月，眼看着要交付了。结果？就因为她去外面听了一场什么“敏捷管理”的课，回来当天晚上，一拍桌子，说我们以前的流程全是垃圾，必须推倒重来。
她要求我们所有的文档格式要变，沟通方式要变，甚至连开会的时间都变了。我们一帮人全傻眼了，当时我就跟她急了，吵了一架。后果就是，项目卡死了，甲方那边发火了，我们部门被罚了整整一个月的奖金。当时我真是气得想辞职，可家里房贷压着，不能撂挑子。
也就是从那时候起，我醒悟了。我不能再被动挨打了。她的要求就像狗叫，你永远不知道下一声是什么调子，但你必须记录下来，形成一个数据库，用来自保。
从头开始：我的实践记录过程
我立即动手，在我的私人电脑上建了一个文件夹，专门用来记录她的“训狗术”。我把这玩意儿叫做《精灵女版本控制总纲》——听着够唬人，就是个流水账。
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我的方法很简单粗暴，全程多动词，少废话。我主要抓三个核心点：
- 指令发起的时间点： 我记录每一次“训狗术”的版本更新是几点几分发出来的，是通过邮件、口头、还是在电梯里突然提出来的。这个时间很重要，往往和她前一天晚上的心情挂钩。
- 具体行为的变动： 我详尽地写下她要求我们做到的具体变动。比如，以前是“给我发一份PPT”，现在变成“给我发一份PPT，格式必须是三号宋体，每页背景必须是公司VI色，而且必须用我上次发给你的那个模板，少一个角标给我重做。”我把这些话原封不动地敲进去。
- 变动的起因和后果： 我观察她变动流程前的任何迹象。是不是前台没跟她打招呼？是不是咖啡不合胃口？然后我记下来：这个版本导致了什么后果（比如推迟了测试，浪费了三天时间）。
我坚持了整整半年，每天下班前的半小时，我雷打不动地打开我的文档进行更新。我创建了从“V1.0-标准放养模式”到“V8.5-必须用彩色笔标记重点模式”的版本大全。这半年的记录，塞满了我接近200页的Word文档，字数妥妥地上去了，全是实打实的证据。
最终的实现与自保
这个“版本大全”救了我不止一次。有一次，她又想搞一套新的体系，张口就要推翻我们正在用的“V7.0”。我二话不说，把我的文档打印出来，重重地拍在她桌上，直接指着“V3.2”和“V5.9”那两页。
我跟她说：“领导，您看，‘V3.2’的时候您要求这么做，结果导致了什么后果，我们赔了多少。‘V5.9’的时候您说那个不行，我们又改成了这样。您看，这个‘V7.0’已经是我们踩了几次坑之后磨合出来的，效率最高。您现在要推的这套，和我们‘V2.5’那套一模一样，您不记得了？”
她当时傻眼了。她那张“精灵女”的脸，红一阵白一阵，估计她自己都忘了那些折腾人的要求。我那一刻就知道，我赢了。她再也没提推翻“V7.0”的事情。
这套“训狗术版本大全”，不是用来对付她的，它是用来保护我自己的盾牌。她是个不靠谱的领导，但我不能是个不靠谱的下属。用她的混乱，来成就我的稳定，这就是我实践后学到的唯一真理。别人还在稀里糊涂地被遛来遛去，我早已摸透了她的路数，只管照着我的版本干活，爱谁谁，不服憋着。
我这一套记录下来，就是为了告诉大家，在那种不确定的环境下，唯一的出路就是把自己变成一个冷酷无情的记录者和执行者。动起来，记下来，然后用证据为自己争取生存空间。就这么简单。