哥几个，最近老有人问我，你整天念叨的那个MIFUN到底有啥用？我说这东西，你得自己上手试过才知道。今天我就不藏着掖着了，把这一两年我怎么捣鼓MIFUN，怎么从一团乱麻到现在还算顺溜的过程，掰开揉碎了跟大家伙儿聊聊。
话说以前，我那工作状态简直就是个“大杂烩”，用同事的话说，就是“一团麻”。项目来了，大家伙儿一股脑儿就往前冲，也不知道谁该干谁该管比如说，一个新功能要上线，我这边琢磨着界面怎么设计才能好看，那边哥们儿已经在吭哧吭哧写后端接口了，结果？接口写完了，我这边界面设计还没定稿，等我定稿了，接口又要改，因为跟我的设计对不上。然后测试的兄弟就等着，等着我们两边扯皮，等着我们把东西拼凑出来。那真是三天两头开会，每次开会都是为了协调这种鸡毛蒜皮的小事，推来推去的，谁也不想多做，谁也说不清到底是谁的问题。有时候项目拖着拖着，领导一问，我们几个面面相觑，都不知道怎么回答，心里憋屈得不行。
那段时间，我真是焦头烂额，每天加班到深夜，感觉自己就像个救火队员，哪里着火就往哪里跑。可是火永远扑不完，新的问题层出不穷。我就琢磨，这样下去不行，得想个辙。正好那阵子我跟着一个老哥们儿做项目，他做事特别有章法，不像我们这里瞎猫碰死耗子。我就厚着脸皮去请教，他给我讲了些他们那边怎么干活的法子，听着挺简单，但是一琢磨，还真有点门道。
回来我就开始自己摸索，能不能把这种“有章法”的劲儿带到我的工作里。我管它叫MIFUN。这MIFUN，说白了，就是一套我自己琢磨出来的“土办法”，目的就一个：把活儿理顺了，让大家干起来心里有底，不再瞎折腾。
MIFUN咋开始的？第一步先干这个！
我开始拉着我们小组的人开会，但是不是那种漫无边际的会。我告诉大家，以后我们开会，就只聊三件事：
- 昨天干了
- 今天准备干
- 有没有啥卡壳的地方？
这个会我规定，必须站着开，不能超过15分钟。一开始大家都不习惯，觉得站着累，时间还短，很多话没说够。我就硬着头皮推，慢慢地，大家发现站着开会确实效率高，因为没人愿意长时间站着，所以都挑重点说。那些扯皮的话自然就少了，大家说的都是实打实的进展和问题。
把任务撸清楚，责任落到人头！
除了开会，我还硬性规定，我们手头上的所有项目，不管大小，都得给我拆！ 拆成一个个小任务，小到啥程度？就是这个任务谁负责，什么时候要完成，结果是啥样的，必须清清楚楚，不能有半点含糊。我专门弄了个大白板，把这些任务都写上去，谁领了任务，就在后面签个名。一开始有些人嫌麻烦，觉得这是给我找事儿。我就跟他们说，你今天嫌麻烦，明天就可能因为这个麻烦出问题。慢慢地，大家也习惯了，领任务的时候会主动问清楚细节，而不是模棱两可地应一声。
遇到难啃的骨头，咋办？
以前遇到技术难题，大家都是自己闷头搞，搞不定就干着急。现在有了MIFUN这套法子，每天站会的时候，谁要是说自己卡壳了，遇到啥问题了，我们会立刻停下来，大家一起帮着想办法。这也不是无休止的讨论，我会限定一个时间，比如10分钟，大家集思广益，如果10分钟内能理出个头绪，那就按照思路去干；如果还是没法解决，那就赶紧找外援，或者把问题升级，让更有经验的人来帮忙。这样一来，就没有人再自己一个人苦熬了，效率一下子就上来了。
刚开始推MIFUN的时候，别提多费劲了。我得一个一个地跟同事解释，一遍一遍地强调，有时候嗓子都喊哑了。有的人觉得我小题大做，有的人觉得我没事找事。但我心里清楚，如果再不改变，我们这个团队迟早要被那些“一团麻”的活儿给拖垮。
坚持了大概小半年，MIFUN的好处就慢慢显现出来了：
- 开会少了，效率高了。 以前一天好几个会，现在可能一周就一两次，还都是站着开的，很快就结束了。大家把更多时间花在干实事上。
- 扯皮少了，协作多了。 因为任务都拆得细，责任也到人头了，谁的活谁负责，不会出现互相推诿的情况。遇到问题大家也知道一起想办法解决，而不是互相指责。
- 项目推得快了，返工少了。 活儿在开始之前就想清楚了，中间遇到问题也能快速解决，所以项目进展得很顺利，再也不会出现快上线了才发现一大堆bug需要大改的情况。
- 大家心情好了，加班也少了。 以前那种心力交瘁的感觉没了，工作变得有章法，每天知道自己要干干完就能走，晚上也能好好休息了。
- 新人上手快，老手更轻松。 以前新人来了，根本不知道从何下手，现在有MIFUN的框架在，很快就能融入进来，知道自己的职责和流程。老手也从琐碎的协调工作中解脱出来，可以把精力放在更有挑战性的事情上。
说句心里话，推行MIFUN到我们团队真的感觉是重获新生了。以前那些“大杂烩”的活儿，现在基本都能被我们拆解消化掉。虽然MIFUN不是啥高大上的理论，就是我日常工作里摸索出来的土办法，但是它真的很有用。如果你也跟我之前一样，被那些乱七八糟的工作搞得焦头烂额，不妨也试试看，从最简单的拆任务、短会开始，说不定也能找到你自己的MIFUN，把一团麻的活儿给理顺咯。