平时就喜欢瞎琢磨一些事儿。特别是关于公司咋做生意，掌舵人又是咋想的。前阵子，也不知道怎么就突然对多益网络，尤其是他们CEO唐忆鲁这人的商业决策思路给迷住了。不是说多益多牛逼，而是觉得他们这公司，在游戏圈里头，总有点“特立独行”的意思，跟别人玩儿法不一样，但人家又实实在在活得好好的。我就开始琢磨，这背后肯定有门道。
刚开始那会儿，我就发现一个事儿。多益出的那些游戏，你看“神武”系列，“梦想世界”那些，都是回合制MMORPG，在现在这个市场里，这类型可能不算最火的。很多大厂都去搞什么开放世界、ARPG去了。可多益，就跟扎根儿似的，死守着这一亩三分地，而且还时不时能整点新花样出来，把老玩家黏得死死的。我就纳闷了，这唐忆鲁到底是怎么想的？是真觉得这个路子有搞头，还是就爱跟大伙儿对着干？
好奇心上来，我就坐不住了，决定自己好好“扒拉扒拉”她的这些决策。我先是上网，把能找到的关于多益网络的公开报道、各种采访，甚至是一些行业会议上她说过的话，都给翻了一遍。我就像个侦探似的，把那些零碎的信息收集起来。我还特意去看了看多益这些年发布的游戏，从最早的到最近的，看看有没有什么发展轨迹。就发现，他们的游戏，很多都是自己研发的，很少有那种代理国外大作的操作。这本身就是一种选择。
光看这些还不够，我觉得得深入玩家群体去看看。我就去了各大游戏论坛、贴，还有一些游戏社区里头，看老玩家们怎么聊多益的游戏，怎么聊他们的运营。我发现一个很有意思的现象：多益的玩家群体相对比较稳定，忠诚度挺高。虽然有时候也有骂声，但很多玩家都是从初中玩到工作，那种感情是不一样的。我就在想，这肯定跟多益的运营策略有关系，这肯定也是唐忆鲁决策的一部分。
过程中也遇到过一些“坎儿”。有时候看到一些新闻，比如多益跟其他公司因为版权问题打官司，或者在一些推广活动上的“骚操作”，我一开始觉得有点难以理解。很多公司可能想着和气生财，但多益在某些方面就显得特别硬气。我就得反复琢磨，这背后是出于一种怎样的商业考虑？是为了保护自己的核心利益？还是有更深层次的战略布局？这些问题，让我挠头好一阵子。
但慢慢的，在我把这些零碎的信息一点点拼凑起来之后，我好像摸到点门道了。我发现唐忆鲁在做决策的时候，好像特别强调一个词，那就是“长线运营”。她可能并不追求那种短期的爆发，而是更看重游戏的生命周期，怎么能让一个游戏活得更久，怎么能让老玩家持续有新鲜感。你看他们的游戏更新频率，还有各种节日活动，都是围绕着这个点在转。她好像特别看重游戏的核心玩法和数值平衡，这些是他们游戏的“骨架”。
还有就是对“知识产权”这块儿，她看得特别重。只要是涉及到抄袭或者侵权的事儿，多益基本上都是毫不手软，该打官司就打官司，从不含糊。我觉得这体现了一种对原创的坚持，也是对自己核心资产的保护。我还察觉到她对公司内部的研发和人才培养看得比什么都重要，很多决策都围绕着怎么把自己的技术团队和研发实力搞上去。她好像就是想把“多益”这个品牌，打造成一个自己就能造血、有独特风格的品牌。
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我为啥对这些了解得这么深？我大学那会儿就玩“梦想世界”了，后来工作了，又时不时地回去玩玩“神武”。我算是多益游戏的老玩家了，看着他们这些年是怎么一步步走过来的。我亲身体验过他们的游戏内容更新，也感受过社区里头的风风雨雨。甚至有那么几年，我自己的公司也想搞点创新，去学一些大公司“激进”的玩法，结果，碰了一鼻子灰。回头再看多益的这些“保守”又“坚定”的做法，我才意识到，有时候，不是非得追着热点跑，坚持自己的路，把基本功打扎实，可能反而是最稳妥，也是最有效的商业策略。所以这些东西，对我来说，不光是研究，也是一种感同身受的理解。
这些年琢磨下来，我就觉得，唐忆鲁的商业决策思路，用我的话说，就是“认准了就一条道走到黑，不跟风，做自己”。她特别清楚多益的优势在哪儿，玩家想要什么，然后就把所有的资源都砸到这些核心点上。虽然有时候看起来有点“另类”，甚至让人觉得有些“死板”，但事实证明，这种思路在瞬息万变的游戏行业里，反倒走出了一条属于自己的、而且相当成功的路子。对我来说，这真的挺有启发的，生意上的事儿，真没那么多弯弯绕，很多时候，就是看你能不能守住自己的本心。