要说个人崇拜和领袖魅力这俩事儿，以前我，也是分不太清，总是觉得只要有人能把大家伙儿都煽动起来，让人心甘情愿跟着干，那就是有魅力，值得追随。后来自己经历了一些事儿，踩了几个坑，才算真正咂摸出点儿味儿来，搞明白这俩根本不是一码事。
刚入行那几年，我跑去了一个刚成立没多久的创业公司。那会儿公司里里外外都是一股子劲儿。为就是我们那老板，老实说，人是真的“有魅力”。他，一张嘴就能把死的说活了，画饼画得那叫一个圆，一个亮，大家听了都热血沸腾，恨不得立马撸起袖子就开干，连轴转都没一句怨言。
我当时也是着了魔一样，天天加班到深夜，觉得跟着这老板，未来一片光明。公司里很多同事都跟我一个样儿，对老板那是言听计从，老板说东绝不往西。谁要是提点儿不同意见，或者质疑一下老板的决策，立马就会被大家伙儿孤立起来，甚至被老板冷落。时间一长，大家就都习惯了，有啥想法也不敢吱声，全等着老板发话。老板就是我们的天，老板就是我们的地。我们这帮人，就跟被一根无形的绳子牵着一样，老板指哪儿，我们打哪儿。
那时候，我们公司根本没有啥健全的制度，流程也乱七八糟。反正老板说一句，大伙儿就去干，干出来啥样儿，老板再拍板。每次项目遇到困难，只要老板出面，讲几句鼓舞人心的话，大家立刻又充满了干劲。搞得我们都觉得，只要有老板在，就没有解决不了的问题。
可好景不长，公司发展到一定阶段，遇到了一个大瓶颈。之前靠着老板一个人冲，是冲上去了，但再往上走，光靠个人魅力就有点儿顶不住了。加上市场环境一变，老板的那些“金点子”也开始失灵。这时候大家伙儿就懵了，没了老板拍板，没了老板一声令下，我们这群人突然就不知道该干啥了。有的人开始抱怨，有的人开始摸鱼，士气一下子就垮了。老板也急了，开始发脾气，骂人。结果，人心散了，队伍带不动了，几个核心的人一走，整个公司跟着就散架了。那时候我才知道，原来大家追随的不是目标，而是老板这个人。
这事儿给我刺激挺大的，消沉了一阵子。后来我换了个公司，在一个相对成熟的团队里干活儿。我们团队的头儿，也是个挺厉害的人，说话做事都有板有眼，很受大家尊敬。但他跟上一个老板完全不一样。
这个头儿，也是能把人说服，让人有干劲。但他不是靠着“画大饼”，而是把目标说得清清楚楚，把咱们要面对的问题也讲得明明白白。他鼓励我们每个人都去思考，去提方案。开会的时候，谁有不同的意见，哪怕是跟他意见相左，他也会耐心听完，然后跟大家一起讨论，分析利弊。他从不会因为谁说了反对意见，就给人家穿小鞋。
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我记得有一次，我们项目遇到个难题，大家伙儿都束手无策。头儿没直接告诉我们怎么做，而是把问题抛出来，让大家集思广益。我们几个人熬了好几个通宵，终于拿出了一个解决方案。虽然头儿也给了一些关键的调整，但大家都是真的觉得，这是我们自己想出来的，我们是有能力的。
更重要的是，他非常重视搭班子，建制度。他会花很多时间培养新人，把手头的工作流程化、标准化，让新人也能很快上手。他常说，一个人再厉害，也干不过一个组织。他不是让我们依赖他一个人，而是让我们整个团队都能独立运转起来。他把很多权力下放，让我们自己做主，鼓励我们犯错，然后从错误中学习。
后来这头儿因为个人原因，调去了别的部门。我们团队虽然觉得挺不舍的，但工作一点儿没受影响，甚至因为大家之前都被他充分授权和培养，运行起来更加顺畅了。因为他留下的，不是一堆需要他去解决的问题，而是一个有能力解决问题的团队，一套完善的机制。
经历过这俩事儿，我才彻底想明白。前面那个老板，他搞的是“个人崇拜”。大家跟着他，是因为他这个人能忽悠，能给希望，一旦他自己能力跟不上或者出了问题，整个大厦就轰然倒塌了。大家伙儿是迷信他，而不是相信目标，更不是相信自己的能力。
后面那个头儿，他展现的才是真正的“领袖魅力”。他确实能激发大家，能带头冲锋，但更重要的是，他还能让团队里的每个人都变得更强，让整个团队具备更强的“自愈”能力。他不是让我们依赖他，而是让我们学会自己走路，自己奔跑。他不在了，但他的精神，他搭建的架子还在，团队就能继续往前走。
这俩玩意儿，光看表面都是能把人带起来，但骨子里，一个是让大家对一个人形成依赖，一个则是让大家对事业、对团队、对自身能力形成信心。这么一想，是不是就清晰多了。